时间:2022/7/26来源:本站原创作者:佚名
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纲要

工场布局计议是一个系统性工程,正当的布局和精巧的计议不但可改革车间功课处境、抬高着业效率和产物品德,也能够变革职工的心思方法,是企业鞭策TPS(精益临盆)、TPM(一齐临盆调养)、TQM(一齐品质治理)等系统项方针根基之一。企业实行工场布局和计议渴望抵达的对象:耗损为零、不良为零、滥用为零、阻碍为零、切换产物功夫为零、事情为零、投诉为零、缺勤为零。经过这些目方向完结,抵达投资者惬心、主顾惬心,职工惬心,进而完结企业的永久进展。

关键词:讯息流、工艺流、物料流、精益临盆、

正文:

跟着汽车的日趋遍及,越来越多的汽车公司需求扩充产能,增多新的厂房,这时企业就需求对新厂房实行从头的布局计议,平昔厂房中存在的弊病和弊病,在从头计议的过程中,获得了一次鼎新和优化的机缘。本文依照本身参加计议的阅历,来研究一下线束行业的工场布局。

昔人云:不谋永世者,不够谋短暂,不谋全部者,不够谋一域。在对工场实行布局以前,咱们首先需求依照公司的将来深远进展来实行筹备,同时需求深入理解工场的实践环境。在工场内部有“三流”:讯息流、工艺流、物料流。线束加工的紧要工序有切割、中心过程、总装,在计议以前需求思虑怎么最大限度防止七大滥用(搬运滥用,不良品滥用,行为滥用,加工滥用、库存滥用、制做过早(过量)滥用).同时要充足思虑5S和精益临盆的运用。正所谓落叶知秋,本文将对切割和中心过程实行详细论述.渴望此文能对读者起到抛砖引玉的效用。

关于切割和中心过程咱们简称为前道工序.首先要理解前道的“三流”:讯息流即产物全体PFLOW,;工艺流即各个工序内(如切割/手工压接/焊接/包胶/热缩)的详细过程和操纵模范;物料流即工艺流中的各样材料崎岖(如原材料导线/端子/半制品导线/热缩管)。

咱们布局的时辰首先需求依照产物的全体PFLOW来计议不同工序的全体摆放,只管做到依照产物的PFLOW实行工序的排序,自然咱们在排序的时辰会碰到不同的产物不同的PFLOW,或许会呈现几种不同的环境,如第一种环境有的产物能够直接全主动压接,切割达成绩是制品,有的产物只可一端主动压接,一端需求手工压接或焊接,第二种为一些产物,如焊接以后有的热缩,有的包胶带,呈现了工序别离的环境,关于第一种环境咱们需求在全体计议中思虑怎么增加行走滥用,经过将手工工位和切割工位紧邻,同时紧挨对应的发运地区,构成切割工位,手工工位,发运地区成等边三角形的布局;如此便可增加由于有些工序撤消带来的行走滥用,关于第二种工序别离的环境,咱们需求联结后续工序以及不同工序(如包胶和热缩)的应用频次,同时还要思虑工序的所处的场所来解析,关于工序别离的环境,意见采纳菱形或星型的组织,如此能增加物料搬运滥用,关于全体的工序布局能够依照工场实践,打算为一字型崎岖,或圆形崎岖;如此都能最大程度上增加往来滥用并保证工序的流通性。

当咱们将产物的讯息流计议达成后,就需求实行不同工位的工艺流计议,不同的工序有不同的工艺过程和操纵模范,咱们依照这些工序的工艺过程和操纵模范来实行详细的什物摆放,比方切割工序,依照操纵模范,需求用到原材料导线,端子、模具、打印机,拉力测试台,假使能做到将这个工序所需的一齐物料都配置在这个工序傍边,这是最完备的摆放,然则公司时常由于场所、资本和手艺程度束缚,不行能做到将一齐物料都安插在该工序傍边,这时咱们能做的即是依照配置近况,选取个中最能抬高效率的物料安插在工序旁,关于其余不能安插在工序旁的物料,尽或许依照菱形组织摆放。自然还会呈现不同工序应用雷同物料(如模具)的环境,关于这类物料和不同工序的摆放只管依照等边三角形或许星型组织实行摆放。

当讯息流和工艺流都安顿好,咱们的物料流也就明确了,不同物料的地区根基都已断定,这时咱们就需求思虑安插物料的地区和物料周转速率的相干,有些物料地区,由于场所的束缚,不行能堆集太多库存,这就需求抬高物料的周转速率,一样的关于那些占用地区对比大的物料,能够经过抬高物料的周转速率,来收缩占用地区的面积。自然咱们一齐的物料都需求经过5S和目视化来实行治理,关于每一种物料都需求定置定位定容并标示。

联结公司进展,每一个工序的布局,都需思虑将来进展的预留场所,意见不同工序的预留地区依照公司将来一至三年的计议实行实行。咱们也思虑将来公司引入的新配置及手艺改革所需求的场所空间。

工场虽小,五脏俱全!工场的布局,就如画家画画,画家应用不同的颜色来体现不同的意义,工场应用各样心思(如5S、IE、TQM、JIT、TPM)和治理权谋(看板治理,目视化治理、六西格玛治理、优异绩效治理等)来夯实公司的根源,筹备公司的将来,自然每一次计议都有不尽善尽美的场合,咱们经过继续鼎新来优化工场的布局,最后抵达“增之一分则过长,减之一分则过短,著粉则太白,施朱则太赤”的成就。

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